中国石油长庆油田采气三厂硬核管理严守质量生命线
“质量是企业的生命，我们每名员工都是质量管理的践行者与负责人，要从‘材料进厂、产品验收、工艺改进、施工管控’等方面全面深抓细抓全厂质量管理，完善质量管理体系”。9月3日，在周生产会上，中国石油长庆油田采气三厂苏里格第一天然气处理厂副厂长苏容再次指出要借助“质量月”活动契机，真抓细实做好厂内质量提升工作。
进入9月份，采气三厂严格落实“质量是企业的生命，质量就是效益”管理理念,深入开展“质量月”活动，从产品质量监管、地面建设质量监管、井筒质量管理、落实“三个一批”要求等项工作入手进行全面加强，促进全员质量意识不断提高。
加强产品质量监管。该厂在确保设备运行参数正常的情况下，加强天然气的质量检测，完善化验室管理制度，充分利用配套的检验检测设备做好产品过程质量监控，确保生产产品质量合格。认真查找和整改天然气质量实验室存在问题，不断提升天然气质量检验检测能力，开展厂级质量计量专项检查，与此同时，强化采购产品质量监管。对到货质量证明文件不全，应检验未检验产品严禁入库和使用。
加强工程建设质量监管。该厂工程项目管理室严把工程建设项目源头设计质量关，进一步提升标准化设计质量，同时严格履行基本建设程序，强化建设项目日常监管；开展地面管材防腐质量专项整治，确保从源头抓好管线防腐保温施工质量。围绕设计覆盖率、工程变更率、一体化集成装置监理监造执行率、承包商关键管理人员出勤率、焊接一次合格率、电气一次合格率、监理覆盖率、质量监督覆盖率、无损检测闭环控制执行率、工程资料合格率10项关键指标，开展一次质量检查，特别是对设备材料入场验收，防腐厂、预制构件厂生产环节工序质量控制、成品出厂前质量验收，防腐工艺技术执行、焊接工程和无损检测管线穿跨越等重点环节开展专项检查，并根据检查结果开展质量分析，严肃问题处理，确保地面工程建设质量。
加强井筒工程质量管理。在井筒工程中，该厂健全工序管理，抓好井身质量控制，并在日常检查过程中，关注队伍人员的质量意识和质量管控水平，推动承包商质量水平再提升。同时，聚焦入井材料，进行监督检查；强化井筒工程考核工作，确保质量标准不降低、监管力度不放松。
加强“三个一批”管理。该厂严格落实“发现一批典型问题、处理一批违规人员、清退一批落后‘三商’”的“三个一批”管理要求，加强对问题突出的重点领域、重点队伍的监督检查，并对每月发现的质量问题数据来源负责，杜绝将安全、环保等问题视同为质量问题。
加强全员参与。该厂组织全厂员工参加全国企业员工全面质量管理知识竞赛活动，并将结果纳入各单位月度QHSE业绩考核；组织质量管理专题培训和QC知识培训，积极发动广大员工充分发挥QC小组在质量改进、技术革新、降废减损中的作用，积极推进年初申报的QC项目进展，提高QC活动成效。（袁世平）
