采气三厂严抓细管筑牢冬供安全屏障 从严从细抓冬防 众志成城战寒冬
“岁末年初，各单位部门要提高安全意识，加强重点工程项目安全监管，严格落实安全措施，加强夜间行车安全管控力度，确保冬供期间安全平稳受控……”11月27日，在周生产例会上，长庆油田采气三厂副厂长李岩就近期安全工作作出具体要求。
小雪过后寒冬至，随着全国各地气温普遍下降，预示着冬供已然进入吃紧阶段。作为苏里格气田规模效益开发主力军的采气三厂，肩负着向陕京线及内蒙古周边40多座大中城市足量供气的重任，面对极寒天气下天然气需求增加、供需紧张的形势，采气三厂人不畏严寒、直面挑战，凝聚鼓舞全员动力，加大上产“马力”，提级安全管理，为天然气保供提供“十足动力”。
分级压实责任，全面实行提级管理。该厂按照“三管三必须”、属地管理要求，从严履行直线和属地责任，以历年冬供问题为导向，编制《冬季高峰期供气方案》，与相关责任人签定《冬季保供责任书》，全面安排部署高峰期生产运行、安全管理、质量提升、环境保护工作。坚持问题导向，用好通报、考核、“两说清”等系列管理机制，组织冬季安全警示教育会，实现事故防控关口前移、安全防线重心下移，有效削减安全风险。
记分管理“亮剑”违章。进入冬供以来，这个厂将全员安全生产记分制作为开展“反违章专项整治活动”的“利器”，将违章行为与个人绩效挂钩，一旦达到记分上限，除单位、班组被约谈，违章个人还要面临脱岗培训的处理，并对记分不主动、应记未记单位严格考核通报，实现了员工行为安全，减少了“三违”现象，有效促进员工向“我要安全”全面转变。
“生产进度不减，管理力度不减。”应对近期气温下降，采气三厂全员深入贯彻冬季保供动员会会议精神，从例会、检查、指令、考核四个方面入手，精细组织、狠抓落实、严考硬兑，紧盯分旬产量目标任务，强化运行组织协调，确保冬季生产各项工作有序开展。充分发挥“大监控、大调度”职能，苏里格气田生产指挥中心将持续加强运行参数、报警信息的有效监控，确保冬季生产动态及时掌握、产量波动快速反应、生产信息准确传递、报警信息及时处置。
与此同时，岗位员工“舍小家为大家”，始终坚守一线、认真履职，作业一区应急巡检队员工通过加大巡查、巡检、巡护力度，对仪表、管线的运行及保温情况逐一进行检查，以避免冻堵、泄露、超压等现象发生，保证装置安全生产、平稳运行。作业二区中控岗员工更是打起“十二分”精神，24小时不停歇坚守，紧盯现场各气井参数情况，做到第一时间发现问题、第一时间通知上报、第一时间处理解决，强势“起跑”冬季保供工作，为冬季安全生产赢得主动权。
安全工作永远在路上，为把风险关进体系的笼子，采气三厂坚持重心下沉、关口前移、防患未然，厂领导奔赴前线持续督战，对重要工作重点部署、重大问题重点过问、重点环节加强协调、重要项目强化督办。各级领导干部量身定制个人安全行动计划，一次次走进承包站点，围绕井站现场安全、作业施工过程监管、员工安全教育培训等多个方面细查深挖，确保风险隐患整改的“成色与纯度”，带动全员明责、知责、履责、尽责的同时，为全厂安全管理“把脉开方”。（袁世平）
